Тимбилдингом называется совокупность мероприятий, проводимых в целях сплочения персонала, укрепления взаимосвязей в коллективе. В переводе с английского (англ. Team Building — построение команды) термин означает «построение команды», где team – это команда, building – создание, формирование, построение. Главной задачей командообразования является повышение эффективности деятельности сотрудников компании и оптимизацию работы внутри команды для дальнейшего повышения ее эффективности.. В результате тимбилдинг способствует росту бизнес-показателей.
К таким мероприятиям относятся: корпоративные психологические тренинги; обучающие исторические и ролевые игры; совместный активный отдых и спортивные игры и т. п. В процессе взаимодействия и при наличии общей цели, участники начинают более четко осознавать свою роль в группе, а значит воспринимать себя как неотъемлемый элемент цельного механизма. Формируются навыки совместных решений поставленных задач. Связи внутри команды укрепляются, результат работы становится более эффективным.
Участие в таких мероприятиях позволяет членам коллектива лучше узнать друг друга, определить сильные и слабые стороны своего «звена», разработать с коллегами более целесообразные подходы к достижению конкретных целей. Если провести аналогию между рабочим коллективом и спортивной командой, то можно сказать, что рабочий процесс — это официальный матч, а тимбилдинг — разносторонние тренировки, направленные на повышение эффективности различных аспектов взаимодействия игроков.
По вопросам организации обращаться в
Международный центр поддержки и развития предприятий промышленности (МЦПП)
+7 (929) 979-16-24
+7 (499) 394-14-02
или закажите с помощью кнопки "Регистрация"
В современной бизнес-литературе сложно найти какую-либо точную дату первого упоминания понятия «тимбилдинг». Многие ученые родоначальником концепции «командообразования» считают американского психолога и социолога, профессора Элтона Мэйо (1880-1949), автора Хоторнских экспериментов, проводимых в конце 20-х годов ХХ века. Основный вывод этих экспериментов состоял в том, что производительность членов коллектива значительно увеличивалась в ответ на стимулирование их интереса к общему делу, возникновение чувства вовлеченности в процесс и осознание собственной значимости. В 30-е годы в Англии прошли первые «командообразующие игры» — футбольные матчи между коллективами фабрик, после которых был отмечен существенный подъем командного духа, сплоченности и, как следствие, повышение производительности. Существенный вклад в развитие теории тимбилдинга внес британский ученый, доктор психологических наук Реймонд Мередит Белбин, исследовавший в 40-е годы динамику командообразования. Его теория «Девять ролей» и используется в менеджменте до сих пор. В 60-70-е годы ХХ века идеи командообразования начали активно внедряться в корпорациях США. В то время был очень популярен ролевой исторический тимбилдинг, когда сотрудники выполняли коллективные задания в костюмах исторических персонажей.
В Советском Союзе сплочению коллектива уделялось значительное внимание: проводилось достаточное количество мероприятий, разрабатывались специальные программы. К ним можно отнести прием в пионерскую и комсомольскую организации, выезды на «картошку», праздничные утренники, различные культпоходы. Можно сказать, что в то время пропаганда командного стиля работы велась достаточно активно. Основной минус тимбилдинга эпохи СССР – его принудительный характер. У человека не было права на отказ от участия, а также возможности выражения собственного мнения о мероприятии. На сегодняшний день проведение тренингов по командообразованию базируется на иных принципах. Организаторы стремятся к тому, чтобы участники тимбилдинга испытывали радость в процессе работы, даже не получая дополнительное денежное вознаграждение.
В Россию тимбилдинг пришел уже в конце ХХ – начале XXI века. Вместе с такими понятиями, как «корпоратив», «бизнес-тренинг» и «эвент». В настоящее время тимбилдинг является перспективным методом управления персоналом и широко используется во всем мире. На сегодняшний день в России наибольшее распространение получили зарубежные методики командообразования, адаптированные к локальным условиям. Первоначальное механистическое внедрение западных техник вызывало отторжение и непонимание сотрудников отечественных компаний. Но их приспособление к российским реалиям превратило корпоративный тимбилдинг в одну из самых перспективных форм менеджмента.
По вопросоам организации обращаться в
Международный центр поддержки и развития предприятий промышленности (МЦПП)
+7 (929) 979-16-24
+7 (499) 394-14-02
или закажите с помощью кнопки "Регистрация"
Цели и задачи. Основной целью тимбилдинга является создание сплоченного коллектива, в которой каждый участник является эффективным «командным игроком», при этом команда в целом должна не только показывать должную работоспособность, но и обеспечивать максимально возможный «коэффициент полезного действия», быть способной находить для достижения целей нестандартные решения. К задачам тимбилдинга можно отнести следующее: Повышение мотивации трудовой деятельности сотрудников. Выработка чувства единства в команде, укрепление осознания общей цели. Развитие стремления сотрудников к взаимопомощи взамен неуместной конкуренции. Обучение максимально полезному взаимодействию между членами коллектива. Создание и укрепление авторитета управленческого аппарата на неофициальном уровне. Обеспечение психологической разгрузки работников.
Психология тимбилдинга. В чем заключается психологический аспект тимбилдинга? Любой сотрудник является не только работником, специалистом в своей отрасли, но и, в первую очередь, отдельной личностью, со своим характером, своим набором убеждений и привычек, персональным отношением к тому или иному фактору, влияющему на рабочий процесс. При этом каждый руководитель должен понимать, что двух одинаковых людей не бывает. То, что станет «кнутом» для одного, может не являться стимулом для другого. А «пряник», который с благодарностью принимает второй, будет воспринят первым как нечто должное, само собой разумеющееся. Однако многие грани своей личности люди не раскрывают в процессе рабочего взаимодействия. Они привыкли их прятать. Для того чтобы увидеть некоторые личностные аспекты, человека необходимо «вырвать» из рабочей повседневности, обеспечить такие условия, в которых он расслабится и будет чувствовать себя не столько сотрудником компании, сколько соучастником в интересном игровом или познавательном процессе. Как раз такие условия и предоставляют различные мероприятия, относящиеся к тимбилдингу. Раскрывая свое «я», человек тем самым выказывает определенную степень доверия окружающим и в дальнейшем ему будет намного проще взаимодействовать со своими коллегами по работе. А для руководителя такие игры и тренинги станут прекрасной возможностью лучше изучить своих подчиненных, сделать выводы относительно подходов к стимулированию того или иного сотрудника.
По вопросам органзации обращаться в
Международный центр поддержки и развития предприятий промышленности (МЦПП)
+7 (929) 979-16-24
+7 (499) 394-14-02
или закажите с помощью кнопки "Регистрация"
Международный центр поддержки и развития предприятий промышленности (МЦПП) предагает Вам организовать незабываемый тимбилдинг в горах Северного Кавказа. Нам доступны направления: Теберда, Домбай, Архыз, Пхия. Это жемчужины высокогорья, которые могут предложить совершенно разнообразные программы:
-Летний и зимний туризм;
-Спуски на лыжах и сноубордах;
-Высокогорные восхождения;
-Туристические походы;
-Горячие источники;
-Нарзаны;
-Экскурсии;
-Рафтинг;
-Джипинг;
-Квадроциклы;
-Конные прогулки;
-Рыбалка;
-Канатные дороги;
-Кавказская кухня;
-Вечернее времяпрепровождение у костра.
Все это среди красот и великолепия высокогорья с приемом чистейшей воды, кислорода и пищи. Купание в горных водопадах и озерах. Прием солнечных ванн на альпийских высотах. Сбор лекарственных трав, грибов и ягод. Красота звездного неба и высокогорья. Все это несомненно ведет к поднятию жизненного тонуса, востановлению здоровья и повышению трудоспособности.
Мы готовы подготовить индивидуальную программу с учетом Ваших интересов под ключ. Для ТОП менеджеров и сотрудников. В период летнего и зимнего сезона. В порграмме мы можем задействовать ведущих экспертов России в области подготовки и мотивации команд и сотрудников. А так же историков, экскурсоводов и краеведов.
В заботе о здоровье Вас и Ваших сотрудников вся программа Тимбилдинга подготовлена с учетом рекомендаций Роспотребнадзора по борьбе с новой короновирусной инфекцией COVID-19. Трансфер, гостиницы, зоны отдыха и экскурсионные программы подготовленны и обработанны антисептиками. Оснащены дизенфецирующими средствами и средствами защиты.
По вопросам организации обращаться в
Международный центр поддержки и развития предприятий промышленности (МЦПП)
+7 (929) 979-16-24
+7 (499) 394-14-02
или закажите с помощью кнопки "Регистрация"
Основное наше направление Северный Кавказ. Но мы рады предложить наши услуги по всему югу России и организовать для Вас и Ваших сотрудников незабываемый отдых и корпоративное общение на территории юга России.
По вопросам организации обращаться в
Международный центр поддержки и развития предприятий промышленности (МЦПП)
+7 (929) 979-16-24
+7 (499) 394-14-02
или закажите с помощью кнопки "Регистрация"